No. 57 (2014): Número 57 - Diciembre 2014
Articulos Entorno

Liderazgo político y el funcionario público

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  • Carlos Romero Cañadas
Carlos Romero Cañadas
Universidad Tecnológica de El Salvador
Bio

Published 2014-12-01

Copyright (c) 2014 Carlos Romero Cañadas

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How to Cite

Romero Cañadas, C. (2014). Liderazgo político y el funcionario público. Entorno, 57, 29-38. https://revistas.utec.edu.sv/index.php/entorno/article/view/112

Abstract

El concepto de liderazgo, hoy tan de moda, es en realidad relativamente nuevo. Previo a 1930, el interés académico en dicho concepto era poco evidenciado por la escasa disponibilidad de material en el tema.

El interés era más en los aspectos de gestión operativa: ejecutar acciones específicas a través de otros en función del poder, el conocimiento de materia o rigurosos sistemas administrativos. El propósito de este artículo es una revisión del proceso evolutivo del concepto liderazgo-líder: el ejecutar acciones a través de otros en función de aquellas características propias de un líder; definir dichas características; elaborar sobre cada una de ellas; y arribar a una definición concreta de líder moderno.

También es nuestro propósito relacionar los conceptos de liderazgo-líder con el entorno de la política, y a su vez extender estos al funcionario público como una palpable expresión del líder político, enunciando ciertos aspectos propios de estos todavía ausentes en nuestro ámbito; actitudes y conductas que generan una desconfianza institucional generalizada en la población.

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